Система корпоративных закупок. Кордицепс, черный орех (Black Walnut)

[Алексаша]

Генерального директора, кстати, не избирают, а назначают. А председателя совета директоров, действительно, избирают. Слава, но хотелось бы каких-нибудь высказываний по существу.

Поскольку к трибуне очереди нет, попробую сам ответить на поставленные вопросы.

Сообщение от Алексаша

1. Как доводить информацию до форумчан?

Должен быть топик под названием, например, "Заказы". С одной стороны появляется фигура инициатора, который делает предложение, давайте закупим то-то и то-то. Дальше идет обсуждение, хотя, есть такие вещи, которые обсуждения не требуют. Должен быть бланк заказа, куда желающие подают свои заявки. Конкретные пункты бланка можно отдельно обсудить.

Сообщение от Алексаша

2. Как собирать деньги и где аккумулировать?

Деньги, Имхо, должны концентрироваться в одном месте, и ответственность за них должен нести один человек. На форуме у нас есть бухгалтера и работники банков, они лучше представляют себе финансовую дисциплину.

Сообщение от Алексаша

3. Кто и как делает корпоративный заказ?

Если у инициатора есть прямой выход, то он этим и занимается, но при обязательном обсуждении других вариантов с целью оптимизации цены, сроков, условий поставки и т. д.

Сообщение от Алексаша

4. Формы и методы оплаты.

Нужно выработать либо один универсальный метод, чтобы все платили или через банк, или через какой-нибудь онлайн-кошелек, или кэшем и т. д., либо, чтобы наш форумский кассир вывесил различные способы, которые его устраивают, и каждый выбирал то, что ему больше подходит.

Сообщение от Алексаша

5. Кто несет таможенные, почтовые и банковские издержки?

Если их невозможно просчитать заранее и включть в цену товара, то у кассира должен быть некоторый резерв, который должен возмещаться конечными потребителями при получении товара. Что имеется ввиду? Например, заказали кордицепс, привезли в Благовещенск, поделили, а дальше - поставка в Сибирь это одна цена, на Украину другая, а в Европу третья.

Сообщение от Алексаша

6. Кто и как производит адресную рассылку?

Мне кажется, всякий раз это нужно отдельно оговаривать.

Сообщение от Алексаша

7. Гарантии качества, соблюдения условий и сроков хранения, меры доверия и контроля.

Сообщение от Алексаша

Гарантии качества, соблюдения условий и сроков хранения

Это инициатор или тот, кто имеет выход на поставщика, должен каждый раз удостоверяться, что это тот товар, того качества и ассортимента, который оговорен заказом.

Сообщение от Алексаша

меры доверия и контроля.

Тут по каждой стадии нужно вырабатывать отдельный подход. Например, доверие к инициатору появляется в ходе обсуждения или благодаря его репутации на форуме или в результате тестирования, но в любом случае это вещь субъективная - кто-то может доверять, кто-то может не доверять.

Кассир должен после каждой поставки публиковать отчет, причем параллельно может осуществляться несколько поставок, и заказчики могут частично перекрываться, поэтому нужно вести раздельный учет по заказам.

Распределение и адресная рассылка тоже должны осуществляться подкованными товарищами, плюс, проверенными тяжелыми голодными буднями.

Предлагаю обсуждать дальше и переходить к конкретным кандидатурам.